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苏州博远企业管理咨询有限公司 
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| 企业知识产权贯标工作中的管理评审 |
企业知识产权贯标工作中的管理评审
总经理应按策划的时间间隔评审公司管理体系（一般每年进行一次，两次评审时间间隔不超过12个月），以确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。评审应包括评价管理体系改进的机会和变更的需要，包括管理方针和管理目标。管理评审采用多种形式，以专门会议形式进行，也可结合公司经营分析会议、战略评估会议进行。
知识产权办公室协助总经理策划具体的管理评审，以专门会议形式开展时，则提前策划形成书面文件，并通知各部门参加管理评审会议并发言，总经理对管理体系现状的适宜性、充分性、有效性作出结论。
苏州博远企业管理有限公司作为江苏省最早成立的高新技术企业辅导机构，自2008年初成功辅导申报江苏省首批高新技术企业以来，迄今为止已帮助1000多家企业获得国家*高新技术企业认定、专利申请、专利转让、江苏省高新技术产品、研发机构、工程技术研究中心、创新基金等各类政府科技项目申报，服务客户包括：无锡索尼、昆山福伊特造纸、太仓中集集装箱、昆山真彩文具、昆山丰田工业、常熟理文化工、无锡美尚园林绿化、中国铁建、盐城春竹香料、苏州东山精密、苏州木易船舶、江苏玉龙钢管、住友电工、昆山乔治费歇尔、苏州亚太金属等 |
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